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来源:新华网 ixxi晚报

Color陨落启示录:创业进入2.0 用户变聪明 有报道称,照片共享应用Color CEO兼联合创始人比尔努耶恩(Bill Nguyen)已经从公司失踪几个月了。 这听起来有点令人吃惊。但当我在Twitter上发布该消息后,最普遍的反应就是:什么,Color还在? 有许多因素导致了Color今天的衰败,其中最主要的原因是:在1999年2000年成功创业后,在硅谷创业已经发生了巨大变化,而努耶恩缺乏对这些变化的了解。 人们普遍注意到了人、科技和公司的变化,但很少注意到在硅谷创业上的变化。努耶恩在推出Color时也没有注意到这一点,但更糟糕的是:有知情人士称,当有人向他解释这一切时,努耶恩却置若罔闻。 发布一项新服务的确无法确保成功,但没有比发布Color更糟糕的了。努耶恩对Color的远大抱负让一些记者持观望态度,但他的远大抱负却没有体现在真实的产品中。在上百万的图片共享网站中,Color只是其中一个,而且用户界面相当糟糕。 更糟糕的是,在没有赢得任何一位用户时,Color就对外吹嘘赢得了4100万美元的投资。努耶恩还称,红杉资本认为Color的创意很大胆,因此对Color的投入相当于他们初期对谷歌投入的两倍。努耶恩的此番言论几乎成为了各大媒体的头条。 这是一个很古怪的对比,Color是在一个完全不同时期、不同领域创建的一个完全不同的公司,为什么将其融资额与谷歌融资额相比较? 照片共享应用Color CEO兼联合创始人比尔努耶恩(Bill Nguyen) 原因是:努耶恩在创建前两家公司时处于一个不同的时代,当时第一轮融资很重要。因为当时互联网还是新鲜事物,网民数量相对少。赢得投资就意味着将拥有更多资源,购买昂贵的域名,进行气派的产品发布,从事大规模的营销活动。 但进入Web 2.0时代,这一切都发生了根本性改变,主要是围绕如何创建一家公司的整个经济发生了变化。创业成本更低了,创业者不再为了华而不实的新闻发布而去融资。融资额降低,创业者就保持了公司的控制权。 营销活动也发生了变化。先行者优势已经不是很明显了,拥有成功的产品、稳定的用户群和极具潜力的增长前景,商业化才会成功。因此,成功的创业之道是:适度融资,开发出可行产品,推向市场,反复更新,直至用户接受。 在Web 2.0时代,人们不再被告知使用何种产品,他们会主动使用某种产品。如果好用,还会推荐给他们的好友。很明显,只有两星评级的Color不属于这种情况。金钱和远大抱负不能成为捷径,互联网市场已经变得很拥挤,用户也变得很聪明。 这是一位Web 1.0创业者留下的一个教训,我想起麦克斯莱夫勤(Max Levchin)推出Slide时的情形。在PayPal,莱夫勤想出一个聪明的办法:用户向一位好友推荐产品后就会获得20美元奖励。结果这产品迅速传播,用户获取成本远低于其他公司。 但对于Slide,莱夫勤惊讶地发现,他的经验、团队和现金,所有这些都不管用了,他在20世纪90年代末的那些手段已经不起作用了。莱夫勤很气愤的说:你总不能强迫用户使用你的产品吧。 努耶恩发布的是一款图片共享应用,因此他的发布计划就显得更无关紧要了。在本已拥挤的该市场,对于用户而言,产品质量和好友是否在使用是最重要的两件事。在这方面,Color一个方面都不占。 相比之下,Instagram就是一个成功的案例。公司创始人凯文西斯特罗姆(Kevin Systrom)最初只进行了小规模融资,招聘了少数几名员工,目标也很简单。在战略、风格、产品和CEO等方面与Color正好相反。 努耶恩已经不能再驾驭媒体了,当放弃了Color的用户得知努耶恩出走的消息后,却在社交媒体上开起了玩笑,Color已今非昔比。其实,联合创始人彼得范海姆(Peter Pham)和派蒂(DJ Patil)的迅速离职也在一定程度上预示着Color的衰败。 如今,努耶恩已经出走,或者至少是拿着工资不露面,休假去了,因此也没有必要对Color寄予太多的希望了。当初仅仅一支团队就价值4100万美元,如今看起来有多么愚蠢。这些公司的结局往往是创始人表现好坏的结果。没有优秀的产品,一个伟大的抱负最终只是一个幻想,以及少得可怜的用户。 在Color发布后,我曾与努耶恩的一位好友聊过。我向他解释了Color的战略为何不可行。而这位好友无奈地摇摇头,他说,在Color推出之前曾劝说过努耶恩,直至两人闹僵。这位好友说,努耶恩曾创过业,因此总认为自己更了解情况。 在硅谷有一个奇怪的矛盾:投资者既看重连环创业者的经验,又在意年轻创业者的新鲜眼光。这两个方面各自都有成功的案例,但不可能出现在同一个创业者身上。无论属于哪一种,创始人都要意识到自己的内在局限,善于倾听,以实现互补。对于一位出色的年轻创始者,他们通常会请教经验丰富的投资者和顾问。而对于一位连环创业者,则需要做相反的事。 本文编译自PandoDaily,作者萨拉莱西(Sarah Lacy)是科技博客PandoDaily创始人兼总编。 (有亚) 123 923 45 880 237 158 941 265 792 316 903 713 412 42 433 341 475 226 155 674 714 319 52 934 411 870 141 635 158 350 425 141 958 393 271 474 463 751 44 609 897 663 883 936 143 281 917 193 835 828

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